我公司smt生產(chǎn)線主要以生產(chǎn)手機主板為主，產(chǎn)品轉型一直是個盲點，我們常常把這個時間訂得比較松散，大多為2個小時，個別產(chǎn)品甚至達到4個小時，近我們運用時間分析等方法研究了一下，發(fā)現(xiàn)這個里面有很多水分可以擠。 

下面以多種貼裝機型組成的生產(chǎn)線為例，對smt生產(chǎn)線轉型所需時間及各關系進行分析，使我們對生產(chǎn)線轉型的各個過程有充分的了解。 

 

smt生產(chǎn)線轉型時間的分析 

產(chǎn)品A轉型為產(chǎn)品B 

T（轉型）= T（一個 B產(chǎn)品流出生產(chǎn)線）-T（后一個Last A產(chǎn)品流出生產(chǎn)線） 

1、生產(chǎn)線上的設備 

按smt流程，我們把smt設備分三部分：網(wǎng)印機、貼片機、再流焊爐。 

網(wǎng)印機：MPM。 

貼片機：P1（CP-1）、P2（CP-2）、P3（CP-3）、Siemens（80F5）、GSM（FlexHead）。 

再流焊爐：OMNIFLO 7。 

2、各機器轉型所需時間：包括內(nèi)部作業(yè)轉換時間和調整作業(yè)時間 

為計算方便，假定一組數(shù)據(jù)如下表（單位：分鐘）。

 

這里，假定Siemens的內(nèi)部作業(yè)轉換時間（即換料，換吸嘴，切換程序時間）為20分鐘，調整作業(yè)時間（即調試時間）為10分鐘；GSM的內(nèi)部作業(yè)轉換時間為15分鐘，調整作業(yè)時間為10分鐘；其他的設備的轉型時間均為內(nèi)部作業(yè)轉換時間。另外，為簡化計算，不考慮轉型時補正工位所花費時間和各機器間傳輸時間。 

MPM轉型包括：更換網(wǎng)板，更換程序，添加錫膏，網(wǎng)板找點，試網(wǎng)印等。 

準備工作：查看有無網(wǎng)印程序；準備好網(wǎng)板。 

F1/F2/F3轉型包括：調用程序，試貼片。 

準備工作：已經(jīng)換好物料，B程序已經(jīng)傳送到后臺。 

Siemens轉型包括：更換吸嘴，上料，貼片調試。 

準備工作：確定Siemens程序，準備好所需飛達和吸嘴。強調上料時注意料位。 

GSM轉型包括：更換吸嘴，更換飛達，貼片調試； 

準備工作：準備好所需飛達和吸嘴；強調上料時注意料位。 

焊爐轉型包括：程序調用。 

準備工作：確定有無程序。 

現(xiàn)在smt已經(jīng)實行夾具標準化，各產(chǎn)品夾具尺寸一致，這有利于smt的轉型，避免了軌導調整以及由此帶來的一些問題，節(jié)省了時間。 

3、各機器消耗產(chǎn)品A庫存所需時間 

實際上，我們在宣布轉型正式開始的時候，生產(chǎn)線上的一部分機器還在生產(chǎn)A產(chǎn)品；那么我們需要知道每臺機器貼完這些A產(chǎn)品還需要花費多少時間，從而知道每臺機器的在整個轉型過程，任何時侯的狀況。這就需要我們首先知道生產(chǎn)產(chǎn)品A每臺機器的操作周期和產(chǎn)品A庫存數(shù)。產(chǎn)品A庫存數(shù)就是指在轉型開始時，生產(chǎn)線上每臺機器前沒有貼片的A產(chǎn)品的數(shù)量。